Mit 128 Bewerbungen für den Stern des Handwerks 2013 ziehen Organisatoren und Kooperationspartner Mercedes-Benz nach Ablauf der Teilnahmefrist eine positive Zwischenbilanz des diesjährigen Wettbewerbs. Das breite Spektrum an Ideen, mit denen sich Betriebe beworben haben, zeigt nicht nur, wie erfolgreich und innovativ Kundenbindung im Handwerk ist.
Mit der Selektion der Finalisten hat nun die entscheidende Wettbewerbsphase begonnen. Die Leiterin des Instituts für Technik der Betriebsführung in Karlsruhe und Juryvorsitzende Prof. Dr. Birgit Ester hat eine Vorauswahl getroffen und aus allen Teilnehmern die 20 Kandidaten für die Endausscheidung nominiert. Unter www.sterne-des-handwerks.de werden die Finalisten und ihre Maßnahmen in kleinen Portraits vorgestellt. Ein siebenköpfiges Gremium aus Handwerks- und Marketingexperten wird in den nächsten Wochen den Sieger küren. Kriterien sind unter anderem, ob die eingereichten Maßnahmen innovativ, nachhaltig, professionell und in einem wirtschaftlich sinnvollen Rahmen umgesetzt sind.
Das Ergebnis des Publikumspreises hat allerdings keinen Einfluss auf die Juryentscheidung. Für die Teilnehmer der Endausscheidung steht im März das große Finale an: Auf der Internationalen Handwerksmesse 2014 in München wird der Sieger offiziell als Stern des Handwerks 2013 ausgezeichnet und erhält vom Wettbewerbspartner Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland die Schlüssel für den als Hauptpreis ausgeschriebenen Mercedes-Benz Vito.
Wir drücken der Metzgerei “Der Ludwig” in Schlüchtern die Daumen.
Weitere Informationen zum Wettbewerb: www.sterne-des-handwerks.de
Über die Aktion Modernes Handwerk e. V.
Die Aktion Modernes Handwerk (AMH) unterstützt Organisationen und Betriebe des Handwerks bei ihrer Öffentlichkeitsarbeit und Imagepflege. Getragen von rund 400 Mitgliedern – Handwerkskammern, Fachverbände, Kreishandwerkerschaften, Innungen, Betriebe und fördernde Mitglieder – vernetzt die AMH Marketing und Kommunikation des Handwerks, seiner Betriebe und Organisationen.
Weitere Infos: www.amh-online.de.
